善待员工原来如此简单，万科职委会简介。

    2008年中国人力资源新年报告会上，已经于1999年辞去万科总经理的职务的万科企业股份有限公司董事局主席王石首次披露万科的几大隐私-----其中提到一个“职委会”的概念，这点值得很多企业学习，作为案例放在这里供大家参考。

    对新《劳动合同法》没有对策急煞王石

    对新的《劳动合同法》始实施没有任何反应，虽然已辞去总经理职务，但看到这种情况王石仍然很着急，打电话问人力资源部的员工为什么没有对策？怎么这么不敏感？可得到的短答复却让王石很意外,原来新的《劳动合同法》实施对万科的影响不是很大，因为万科早于《劳动合同法》实施前就开始执行了。新法实施前,万科也认真研究过，还办了四期培训班。当然也发现了一些有冲突的地方，比如说与员工的无限期合同，过去在不是很明确，现在已经按规定明确，签有限合同第一次，规定至少签两次以后就是无限期合同,而万科规定第一次就是无限期合同。除了此之外，关于休假日问题也是要调整的，原来万科员工的休假日已经多于《劳动合同法》规定的休假日，加班是按双薪，但新法规定现在加班按三倍薪筹，所以按照规定，很多职员的休假日都不够。王石于是对负责人表示：“现在是三薪，我们是不是还要超越《劳动合同法》规定的时间休息？和职委会进行协商吧。”

    工会不是完全代表员工利益？

    谈到职委会，王石披露，在万科，工会并不是完全代表员工利益的，职委会才是员工的真正代表，是专门和公司高层唱对台戏的。“据我所知道，在中国目前的新兴公司和合资公司，还是外资独资公司当中，有职工委员会的只有万科一家，万科还有工会。”王石介绍说，万科职委会每年都要进行选举，三年一大选，职工委员会完全由普通职员选举，中层以上管理人员不参与，并且职工委员会有一个职务是其他公司没有的，叫职工委员会专员。职委会的专员与工会干部不同，作为专员他就是代表职员利益，比如每年都会有员工被解除合约。这时候员工只要找到专员，专员就会从他们的角度代表员工和公司协商。由于利害关系这位专员的工资、福利、奖金不来源公司的工薪系统，而来源于职委会。所以他受聘于职委会就代表职委会，专员制度在万科一直沿用到今天。

    因为职委会的介入，万科曾经留下了一位不守纪律而被开除的新员工，而丧失了一位重量级的销售部经理。王石认为：“就事论事来讲，显然是不划算的。但是从公司的管理看，我们首先假定普通员工是弱势群体，尽管他们有各种法规约束的保障，但实际在执行当中他们很容易被侵犯。如何保障他们的权益？公司设立的职委会专员制度就是为他们提供保障。从这一个案例来讲显然是公司的中层管理干部受到了损伤，但是从长远来看，自这个事件之后再没有发生过专员来反映解除职工合同不当的情况，使职委会起到了沟通、监督、协商的作用。”

    十年从71亿到1千亿，万科染上浮夸风？

    2005年万科的年轻管理团队进行了十年规划，规划的结果让王石大吃一惊，甚至有点心惊肉跳。2004年万科成立二十周年的时候我们的经营规模是71亿，而新团队的规划是到2014年万科的经营规划一千亿。万科公布了这个结果以后社会上的反映与王石是一样，觉得万科在吹牛。王石也怀疑他们是不是染上了浮夸风，但是，新团队给了王石一个明确的答案：2004年以前，万科的增长率是36%，按照复合增长率计算，今后十年如果按年仅增长30%计算，这1千亿就是持续十年增长的结果。王石又经历了这两年的内部核算，看到现在三年过去了，万科从71亿增长为212亿。2007年又过去了，1月中旬才能公布过去一年的经营规模，我们只能说1－9月份经营规模已经将近400亿。原来计划十年达到一千亿，现在的情况可能是五年就可以完成。

    于是他从心里认可了年轻一代，他进尔表示，无论是企业，还是个人，甚至对一个国家，我们可以低估现在，但是不要低估我们的未来。

    据了解，“中国人力资源管理新年报告会”，作为中国人力资源管理领域的年度顶级盛会，已经成为中国人力资源领域的品牌和标志性活动。今年的报告会已经是第四届，由中国人民大学劳动人事学院和北京市人力资源研究中心联合主办，易才集团等行业知名企业和组织协办。其所评奖项为专业性学院奖，有中国人力资源管理领域奥斯卡奖之称，万科于此次报告会上荣获最佳雇主员工发展学院奖。