我国企业应该学会应用亲情工资
我国企业应该学会应用亲情工资
新劳动合同法 作者： 来源： 时间：2008-07-28
今日见报颇多的亲情工资报道，与之对应的是劳动合同法实施之后的纠纷不断增多，显示我国的企业亲情管理还差的很远，员工没有归属感，缺乏安全感。
无独有偶，笔者所在公司08年开春之际，也尝试了亲情工资制，半年以来公司没有一个人跳槽。即使没有把功劳全部归给亲情工资制度，这也是公司给员工们提供了一个额外福利平台，以期让员工劲儿往一处使，构架起企业与员工亲密的“鱼水关系”。要知道，公司能看到每一个员工的长处，员工才更有自信，才更富归属感。
对于企业、个人、家庭三者间的关系，笔者认为做企业不应该是满足一己私欲，而应该追求集体的荣耀和利益，这个集体可能是创业团体、整个公司、所有员工的家庭、甚至整个社会。如果老板的个人私欲膨胀，就不会照顾到他人的感受，也就无法实现企业周围家庭小环境的和谐。记得跟老板商榷这一亲情工资制度时，老板非但没有反对还很支持这一决策。
其实，实行亲情工资制在许多企业都不同形式存在，有的张扬一些，有的收敛一些。这主要依据企业自身的企业文化而定，亲情工资发放的多寡也迥然不同。有人说“世界上最难征服的是人心，世界上最易打动的也是人心。”感人心者，莫乎于情。足见亲情投资对一个企业来讲，也是不容忽视的一道关卡。当前，媒体频现跳槽门事件，我认为这跟员工的归属感牵连犹大，而亲情工资无疑是弥补这一伤口的有效“贴膏”。亲情工资的多少并不重要，关键是让员工体会到企业对其家庭的关怀，别看即使只有100元的亲情工资，其中所彰显出来的效应是不可低估的。
一家麦当劳日企老板曾经说过：“在所有的成本中，感情投资是最廉价也是回报率最高的成本。”我们的企业这样关心自己的员工，如同父母疼爱自己的儿女，这种“血浓于水”的亲情回报，一旦嫁接到企业文化之中，其催生出来的激励势必与日俱增，效果明显。
应当看到，亲情工资跟“滴水之恩，涌泉相报”传统文化无疑有着异曲同工之妙，也是对人立身行事的基本要求，而且这种报恩是一种递增式的报答。亲情工资就是要激发下属的动力，以达到企业发展的目标，这种报恩文化的存在，为企业提供了一条驾御、激励下属的途径。企业对下属施以恩惠，下属感恩戴德，这是一种儒家思想的结晶体现，亲情工资制度恰恰说明了这一点。
发放“亲情工资”，作为企业的另类经营管理，我觉得国内的企业还做得不够。在西方，拥有肯德基、必胜客等知名企业的美国百胜集团总裁诺瓦克，为了调动员工的积极性，亲手给员工写过数千张“感谢您”的信函，还有趣地在签名后面画上一张笑脸。相形之下，在新劳动合同法实施之后，报章杂志仍然频现“解雇员工”、“改劳务派遣”、“重签合同”等令劳动者心寒的事件，这从另个侧面反映了企业亲情文化的严重匮乏，国内企业在践行亲情工资制度方面，还有一段好长的路要走。
无独有偶，笔者所在公司08年开春之际，也尝试了亲情工资制，半年以来公司没有一个人跳槽。即使没有把功劳全部归给亲情工资制度，这也是公司给员工们提供了一个额外福利平台，以期让员工劲儿往一处使，构架起企业与员工亲密的“鱼水关系”。要知道，公司能看到每一个员工的长处，员工才更有自信，才更富归属感。
对于企业、个人、家庭三者间的关系，笔者认为做企业不应该是满足一己私欲，而应该追求集体的荣耀和利益，这个集体可能是创业团体、整个公司、所有员工的家庭、甚至整个社会。如果老板的个人私欲膨胀，就不会照顾到他人的感受，也就无法实现企业周围家庭小环境的和谐。记得跟老板商榷这一亲情工资制度时，老板非但没有反对还很支持这一决策。
其实，实行亲情工资制在许多企业都不同形式存在，有的张扬一些，有的收敛一些。这主要依据企业自身的企业文化而定，亲情工资发放的多寡也迥然不同。有人说“世界上最难征服的是人心，世界上最易打动的也是人心。”感人心者，莫乎于情。足见亲情投资对一个企业来讲，也是不容忽视的一道关卡。当前，媒体频现跳槽门事件，我认为这跟员工的归属感牵连犹大，而亲情工资无疑是弥补这一伤口的有效“贴膏”。亲情工资的多少并不重要，关键是让员工体会到企业对其家庭的关怀，别看即使只有100元的亲情工资，其中所彰显出来的效应是不可低估的。
一家麦当劳日企老板曾经说过：“在所有的成本中，感情投资是最廉价也是回报率最高的成本。”我们的企业这样关心自己的员工，如同父母疼爱自己的儿女，这种“血浓于水”的亲情回报，一旦嫁接到企业文化之中，其催生出来的激励势必与日俱增，效果明显。
应当看到，亲情工资跟“滴水之恩，涌泉相报”传统文化无疑有着异曲同工之妙，也是对人立身行事的基本要求，而且这种报恩是一种递增式的报答。亲情工资就是要激发下属的动力，以达到企业发展的目标，这种报恩文化的存在，为企业提供了一条驾御、激励下属的途径。企业对下属施以恩惠，下属感恩戴德，这是一种儒家思想的结晶体现，亲情工资制度恰恰说明了这一点。
发放“亲情工资”，作为企业的另类经营管理，我觉得国内的企业还做得不够。在西方，拥有肯德基、必胜客等知名企业的美国百胜集团总裁诺瓦克，为了调动员工的积极性，亲手给员工写过数千张“感谢您”的信函，还有趣地在签名后面画上一张笑脸。相形之下，在新劳动合同法实施之后，报章杂志仍然频现“解雇员工”、“改劳务派遣”、“重签合同”等令劳动者心寒的事件，这从另个侧面反映了企业亲情文化的严重匮乏，国内企业在践行亲情工资制度方面，还有一段好长的路要走。
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